员工造句

1.然而今天的快餐店员工像其他客户服务人员一样按部就班，只有持有优惠券或登记在册的重要人物才能获此"殊荣"。

2.负责为外籍员工及其家属申请工作签证,工作证和房屋租赁合同的签订与保管.

3.公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

4.看到6名昏厥员工都没有了生命迹象,横堤角村的村民已经聚集了上百号人,大家群情激动,有的嚎啕大哭,有人在猜疑,有人在看热闹。

5.一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

6.比赛中体现出全体员工齐心协力、不屈不挠、奋勇争先的精神。

7.二百零一、拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。

8., 雕塑展前，员工不小心碰掉大卫雕像jj，馆长急令女秘书粘上。展出时引起轰动，馆长质问：怎么粘成朝上了？女委屈道：我见的男人都是这样的！

9.科罗尔公司总部设在纽约，员工遍布全球，并且有着丰富的资源和强大的关系网络。

10.一名“不速之客”的到来让三位员工不知所措,今天上午郑州一冬虫夏草店被骗走三盒冬虫夏草损失近21万元。

11.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

12.拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。

13.看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

14.除了家属外,病房外还有不少富华员工的身影,他们专程搭车来看望工友。

15.提高后勤部门和员工的绩效，既是保障电力生产的要求，也是自身发展的需要。

16., 7月18日,机坪上骄阳似火,货运部分拣装卸室的员工们顶着40多度的高温全力保障着每一架进出港航班上货邮行的安全运输。

17.企业这招“杀鸡给猴看”的戏码不一定能起到震慑效果,反而容易燃烧员工心中愤懑的“小宇宙”。

18.在饭店服务中员工既要考虑客人的需求更要顾及饭店的利益，既要做得富丽堂皇又要控制成本，既要尊重客人也要维护自己的尊严，很多饭店员工经常面临这样的两难选择。

19.一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

20.在成名前他是一个名不见经传的小员工。

21., 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

22.员工权限分配灵活严谨，可以设置操作人员不同级别的操作权限，信丰快递管理系统避免越权操作，数据相互保密。

23.我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。

24.据了解,使用这种考勤机的公司,几乎都没与员工签过相关的保密协议。

25.马云是公司很多员工的偶像,不久前,还有员工用两个凉茶的饮料罐做了个古代的官帽,配着马云的小泥像放在前台受路人瞻仰,被人取笑了好一阵子。

26.一百零四、由于我国私人资本的不断，许多私营企业如雨后的春笋一样遍地开花，私人资本的对利追求的极端性，导致私人企业老板不惜侵害员工的合法利益，甚至随着自己的情绪随意不人道地处罚员工，甚至于用私人暴力对劳动者进行侵害。

27.高层可以因西餐吃不饱来楼下中餐部吃饭,还美其名曰此乃体察民情,但员工不能因为异想天开的准备开洋荤而随意跑到上面去亲善领导。

28.作为社会人，一定得有自己的一份安身立命之本；作为员工，你要与公司一起成长，和企业共享快乐，不为失败找借口，只为成功找方法……林少波

29.因此，*裁式领导风格往往导致高缺勤率和员工流失率。

30.公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

31.经理以身作则，不怕艰苦，成为每个员工的榜样。

32.拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。

33., 一旦首席执行官退居幕后并将企业变革的责任交付给员工，他们就会开始以企业家的思维进行思考。

34.公司对有杰出贡献的员工给予表彰或给予一定的物质奖励.

35.经过10余年的风雨创业，艰苦跋涉，凭着准确的市场定位，可持续发展的策略和全体员工同舟共济的拼搏，我们的产品越来越多的被客户所接受和认可。

36.当日,玉佛寺的僧职员工还参加舟曲特大山洪泥石流遇难同胞哀悼仪式,并现场自发地为灾区捐款。

37.在他那样做时，员工们会比以往更加困惑、失去斗志、和精力枯竭。

38., 外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。

39.不得不说,难怪华兴公司的员工如此卖命,只凭李铁在这样白色恐怖的情形下还敢为员工们出头,就知小小年纪的李铁还是一个敢作敢当的好男人。

40.公司能有如此局面，是每个员工苦心孤诣的付出所换来的。

41.昆明庆成花卉有限公司自一九九二年成立至今，内部拥有一支精明强干、业务素质较高的员工队伍。

42.领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

43.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

44.但他的作风并不盛气凌人，反倒是有点关怀备至他希望一线员工也能体现出这样的品质。

45.1月28日晚,多门第二师团从宽城子站沿哈长线向哈尔滨进犯,沿途不断遭到抗日自卫军的截击和铁路员工的抵抗。

46.在1988年，他建立了著名的“梦幻岛”乐园，据报道他的120名员工每月的工资花费为375，000美元。

47.管理不是*裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。盛田昭夫

48., 员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。

49.电子居家办公也使许多员工产生孤寂和与世隔绝之感，从而造成工作积极性的减弱，使工作效率不升反降。

50.报章一出,此起彼落的电话声随即便响彻整栋DQG和LmS大楼,员工们焦头烂额的回应着来电电话。

51.核心员工一旦流失,将对企业造成不可估量的损失.

52., 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

53.同时，在掌握了充分的技能之后，该员工也不会安心现在的岗位，结果是远走高飞。

54., 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

55.一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

56.6月下旬,作为中国国际工程咨询公司(以下简称中咨公司)的员工,谢明华和50余名青年员工来到湖南参加公司开展的“知与行”主题读书会。

57.权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

58.当前，高校图书馆普遍存在着思想观念陈旧，员工素质参差不齐，图书经费紧张，文献利用率低等问题。

59.负责员工工作餐系统管理,按时完成餐费月度报告.

60.对组织中每台计算机所使用的软件进行资产清点似乎是一件令人望而生畏的任务,然而采用适当的工具选择适当的合作伙伴并与员工们全面合作,这项任务实际上并不难以完成。

61.如果师生员工对学校的认同度高，能以主人翁的精神投入学校的各项工作，爱岗敬业，尽心尽力，则学校的政策得以顺利实施，学校的整体计划得以成功实现，学校的社会影响力将日益增强，学校的声誉和威望也将蒸蒸日上。

62.由于员工的共同努力，终于使这家濒临破產的企业起死回生，重新站立起来。

63.尽管中国每月法定加班时间是36个小时，几名受采访的富士康员工说他们每月的加班时间时常远超这个界限。

64.由于说话一定要老实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

65., 约十天后，珠江啤酒集团有限公司又借补发加班费为由，强迫员工集中到保卫部与安化劳务责任有限公司签订劳务议并按上手印。

66.为解决暑期血荒问题，高雄县政府主管特地带著员工响应捐血，期盼能达到抛砖引玉的效果。

67.大部分关于技术事宜的培训教材都已上载本局的内联网，员工可透过阅读网上资料温故知新。

68.我到底在想什么，他问我，对于一个办公时间沉浸在某个小小的幻想世界里的员工，他应该怎么处理。

69.他冲出房间，在走廊上碰上一个慌张失措的旅馆员工，两人就急忙跑下楼梯逃生。

70.这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。

71.所以员工们就成了上司的忠实听众，听他们的爵士乐队表演、对高尔夫球的高谈阔论或其他被错当成工作内容的业余爱好。

72.在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才！

73.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

74., 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

75.活动中，张有喜等集团公司领导与广大员工家属一同观看了“长征组歌”演唱会，“矿山人家”摄影展、花卉展以及晋剧表演等。

76.如果企业文化的文字表述抽象含糊，或生涩难懂，使人觉得云里雾里，或不着边际，天马行空，是很难为社会公众和企业员工所接受zaojv.c om，难以达到良好的传播效果。

77.然而，由于技术失误，来自老系统的数据的不准确、且经常互相冲突，员工培训力度不足，以及校区内部的勾心斗角、内部监督的匮乏等等问题，项目从第一天起就注定要失败。

78.大雁气模帐篷厂全体员工愿与广大客户共创美好未来.

79.不过由于我们过于官僚主义、过于程式化，因而员工有时被公司自身限制住了。

80.由于他们对你非常信任,所以你去进行说服动员工作,一定是如运诸掌,很快解决问题。

81.每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。

82.关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。

83.看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。

84.我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

85.你可能觉得不解，举办竞赛，为最佳员工创意颁奖到底有何不妥。

86.他是我们团队的主脑,也是诚恳、努力、可靠的员工.

87.在如今的社会中，为了保住自己的饭碗不被打破，员工们只能阿谀奉承，即使领导指鹿为马，他们也得应声附和。

88.以对待合伙人的方式对待员工，则他们将展现有如合伙人那样的作为。

89.就如谚语告诉我们，一个坏苹果会使整桶的苹果都坏掉，一个员工的不好态度或不道德行为会玷污人们对整个组织的观感。

90.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助

91.在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才！

92.如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

93.在成名前他是一个名不见经传的小员工。

94.作为指导者不光是协助新进员工熟悉门路、摸透窍门而已,还得适时帮忙解决疑难杂症,同时监督他们的进展程度.

95., 公司老板亲自站在大门口“躬迎”员工上班,此事在台州市引起较大反响,当地许多企业主和市民对此议论纷纷,褒贬不一。

96., 因为纳税人会为银行的资金成本提供资助，他们当然也会负责给股东们分红和为银行员工颁发奖金。

97.我心里暗骂李斌这个王*蛋,这孙子整天在领导面前发誓保证好好干,一定尽心尽力,鞠躬尽瘁死而后已,说完屁事儿不管,底下员工纪律散漫,一盘散沙。

98.以对待合伙人的方式对待员工，则他们将展现有如合伙人那样的作为。

99.底下哪个女生相好，就提申拉抬职务、或者包庇某员工因而打压其他人。

100.意在使单位员工处于火灾现场时保持镇静、不惊慌、不盲目行动,利用一切可以利用的有利条件,选择正确的逃生方法。